2006 |
De nieuwe aanjagers
van groei |
|
Het langetermijnbeleid van het World Economic Forum om snelgroeiende en innovatieve bedrijven bij zijn activiteiten te betrekken, leidde tot de lancering van een nieuwe strategische onderneming: de Community of Global Growth Companies (GGC), ondernemingen die al een stempel hebben gedrukt op hun nationale en regionale markten en klaar zijn om wereldwijde marktleiders te worden. Dit bracht in het Forum het frisse denken en de dynamiek van deze "nieuwe kampioenen", die zouden kunnen profiteren van de inzichten en mentoring van de meer gevestigde leden van het Forum. |
Voorafgaand aan de
inhuldiging van de nieuwe faciliteit ontving de Chinese premier Wen
Jiabao Klaus Schwab en leden van de International Business Council van
het World Economic Forum. De oprichting van het tweede overzeese kantoor
van het Forum en de lancering van het GGC-initiatief waren de opmaat
naar het houden in 2007 van de eerste jaarlijkse bijeenkomst van de
nieuwe kampioenen in Dalian, China. Deelnemers begonnen al snel naar dit
evenement te verwijzen als de "Summer Davos". Terwijl de jaarlijkse
bijeenkomst in Davos in grote lijnen de wereldwijde agenda en de meest
urgente uitdagingen voor de toekomst behandelt, richt de Summer Davos
zich op de ontwikkeling en betrokkenheid van 's werelds belangrijkste
"toekomstgerichte" gemeenschappen en hun zorgen. |
This was yet another busy year for the World Economic Forum and its
constituents and collaborators. President Olusegun Obasanjo of Nigeria,
United Kingdom Chancellor of the Exchequer Gordon Brown and Microsoft
Chairman and Chief Software Architect Bill Gates launched the Global
Plan to Stop Tuberculosis (2006-2015) at the Annual Meeting. The aim: to
treat 50 million people and prevent 14 million tuberculosis deaths over
the next 10 years. |
Also at Davos, heads of multilateral development banks agreed to work
with participants in the Forum’s Partnering Against Corruption
Initiative (PACI) to include anti-bribery requirements as part of
bidding processes. |
PACI is an example of an initiative that is
initiated and coordinated by the Forum but is driven by its partners,
members and constituents. Such multistakeholder initiatives have become
the core of the Forum’s activities. In 2014 the Forum, and its different
communities, were engaged in more than 70 global, industry and regional
initiatives. A majority of the Forum’s staff is attached to support
these activities. |
|